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吳清源坦言,當初會接手入主三陽,並非他的原意。他回憶,2011年首次進入三陽董事會,經過深入了解,發現三陽是一家很有競爭力的公司,後來有某港資財團找

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他動了拿下經營權念頭。

老牌的汽機車廠三陽工業,兩年前營運變天,讓吳清源從「市場派」,搖身一變成為主導營運的「公司派」。原本對汽機車業外行的吳清源,每天超過12小

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時埋首三陽工作,愈做愈起勁,也愈做愈有成就,不僅把海外事業越南VMEP機車廠轉虧為盈,更主導新機種開發、經銷制度調整、設立零件中心等業務,讓原本財務體質羸弱的三陽,走出加護病房,重回正常軌道。

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但後來他發現,外資想拿下三陽的目的,只是為了分拆企業、獲利了

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結,並非他所樂見,尤其同為新竹人的他,身邊親朋好友不少人都是三陽的員工或眷屬,他也捨不得這家好公司消失,在使命感的驅使下,他婉拒與外資合作,號召志同道合朋友,共同出資拿下經營權。

進入三陽後,吳清源笑說他是「跳火坑」,過去經營營建公司,每天進辦公室的時間估計不超過1小時,但到三陽上班的第一天起,早上7時就到三陽新竹廠上班,至少晚上7點才回家,每天在辦公室的時間超過12小時,他很驚訝也很佩服自己竟然坐得住。

如今吳清源的身分,從半幕後的副董事長,到現在自兼總經理走上經營第一線,勢必將承擔更多責任與壓力。他認為,以前都是別人決定好事情,由他來做最終決策;現在當總經理,自己做決定自己負責,可有更大揮灑空間。

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